普尔图的讲解？

普尔图的讲解？

不太清楚你具体指的是哪个，但是普尔图是一种常用的流程图工具，它可以用来描述系统或者流程的具体流程、步骤和关系。
可能包括以下内容：
1. 明确普尔图的定义和作用，阐明它适用于解决什么问题。

2. 解释普尔图的元素和符号，例如开始/结束节点、活动节点、决策节点、箭头等等；
3. 探讨如何使用普尔图进行流程建模和分析，如何识别潜在的问题、改进流程等等；
4. 延伸内容可以包括如何应用软件工具来绘制普尔图，以及普尔图与其他流程工具的比较和应用场景。

普尔图（Pert）是项目管理中用于展示项目进度和关键路径的一种图表。它是一个专门设计用于管理复杂项目工作的网络图表。一个普尔图通常包括多个活动节点和有向边。活动节点表示一个需要完成的任务，而有向边则表示该任务间的依赖关系。

普尔图可以让项目经理和整个团队更好地理解项目的进度、计划和关键路径，从而更好地掌控项目。

pexr和pert的区别？

区别就是两者意思是不一样，具体的不同如下

pexr中文意思是交联聚乙烯，(PEX)管是用于供水管道系统的塑料材料。

pert中文意思是计划评审技术;计划评审法;项目评审技术;计划评核术;计画评核术;

怎么用横道图计算资源需求量？

横道图（PERT图）是一种用于项目管理的工具，可以用来计算资源需求量。具体步骤如下：1. 确定项目的所有活动和它们的先后关系。将活动按顺序排列，并在它们之间画出箭头表示先后关系。

2. 对每个活动确定它的预计完成时间，包括最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

3. 计算每个活动的资源需求量，包括人力、物资和设备等。

4. 在横道图上标出每个活动的资源需求量和资源使用时间。

5. 检查资源需求量和资源使用时间是否符合预算和计划要求。如果有问题，需要进行调整。

6. 根据横道图和资源需求量制定详细的项目计划，包括每个活动的具体工作内容、完成时间和资源分配等。

使用横道图来计算资源需求量需要对项目管理和计划有一定的了解和经验。在实际操作中，需要根据项目的具体情况进行调整和优化，并及时进行跟踪和监控，确保项目按计划完成。

关键路径的确定的三种方法？

关键路径的确定有三种方法：PERT图法、逐次压缩法和自由总浮动法。
1. PERT图法是一种基于网络的方法，它通过构建网络图，绘制任务之间的依赖关系，从而确定关键路径。
PERT图法适用于大型、复杂的项目。
2. 逐次压缩法是一种基于计算的方法，它通过评估和计算每个任务的最早开始时间和最晚完成时间，来确定关键路径。
逐次压缩法适用于规模较小的项目。
3. 自由总浮动法是一种基于分析的方法，它通过对任务的时间和资源进行分析，来确定关键路径。
自由总浮动法适用于规模较小、结构简单的项目。

确定关键路径的三种方法是：

1. 最早开始时间与最晚开始时间相等的活动构成的路径；

2. 最早完成时间与最晚完成时间相等的活动构成的路径；

3. 总时差最大的活动构成的路径。

这三种方法都能找出关键路径，原因是它们都侧重于寻找在时间上对项目进度具有最大影响的活动，通过确定这些活动的顺序和时间限制，可以最大程度地控制整个项目的进度和风险。