威客能扛起门户网站的大旗吗？

我所期待的威客大会就这样落下了帷幕，仿佛太过于安静和低调，没有太多的炒作和宣传，有的只是思索，留给各个威客网站只有深沉的思索。没有了任务中国的参与，K68一支独秀似地暂时在独擎着行业实践的旗帜，刘锋和中科院的先生们还在先行的理论上摸索着，看来，这条新型电子商务时代劳务交易平台的道确实也不怎么好混。

刘锋作为威客的先驱者，提出的瓶颈确实能起到针砭时弊，月旦社会之社会功效，步步到位、招招致命。确实，在这个寒冬来临之前，威客是到了该调整的地步，只是刘锋所提出的建立威客门户的大胆设想，实属笔者不能予以认同，现斗胆一吐胸中所想，仅为一人之言而已。

威客从诞生之时起，就是一个阳春白雪的东西，因为它没有博客那种固有的天生草根性。尽管它有被央视各大媒体的极力渲染，可无奈网络蓝海实属之深。至今，威客这个概念也没有被超过一半的网民所能全盘理解和接受，对于趟这条混水的企业来说，他们所能耳闻到威客的概率大概只能再降一个百分率吧。笔者也看到了网易做的关于威客在中国的发展前景的问卷调查，我也不能否认它未来的美好前景。只是作为一个才两岁多的孩子，你能指望它能以什么姿态去独当一面，就现在最纯粹的B型威客都做的不尽如人意，即使这样我们还有被诚信、抄袭、产权等熙熙攘攘的纷扰个焦头烂额，可惜迄今为止，关于诚信的问题业界始终没有一个统一的标准，至于发布任务者20%佣金的归属问题也是各威客网有各威客网的说法，还有不容商量的永不退款一说，不客气的说，这就是典型的霸王条款。

威客还在发展的路上步履蹒跚的行走着，不是说一个老到风烛残年步履蹒跚的长者，而是一个赢弱的不足以提出那么多游戏规则让他人进来玩的孩子，只是孩子。共和国成立之初还经历了“文化大革命”、“天安门事件”等一系列问题呢?我们现在需要做的是把自己身上稚嫩的一面赶紧褪去，没有了青涩那就会成熟，会用一种积极的心态去面对和不断的完善与调整。再者因为我们谁都知道它有着美好的前程，好高骛远而或浅尝辄止都不会使其快速发展的，只会加速它的生命周期。我想：大概刘锋也不愿意看到这样的结局出现吧。

大度咨询总经理程天宇也说到了“威客概念目前并不成功”。他还举例说到“一个广告公司的策划可能卖5万，在威客上由于抽掉了中间利润环节，因此实际价格会便宜很多。但是前提必须是这些策划被用户认可，因此他认为，打造属于威客自己的品牌非常重要。可是这些东西是依靠怎么来建立的呢?喊喊口号，说说未来，激情总有冷却下来的时候，困难我们还是要去面对和解决的。

关于他所提出的威客模式下一步发展方向的第四点我非常认同，从以文字图片为主交流向即使通讯和视频发展，如，淘智网，威客巴巴的即时通讯工具嵌入，门客网开发专门的语音和视频软件提供有偿服务，IBM的网真系统宣布为威客提供服务。这种相对扩充威客领域的做法值得借鉴和学习，可是硬要把我们唱戏的摊子铺设那么大，我看暂时还没有那个必要。因为从最基本的网络编辑来说，现在威客网的整体人数都不能与以其他门户网站做比较，更何况，我们自己的资源还处于比较混乱和良莠不齐的地步，做门户网站谈何容易。

*的十大军事原则中就指出：集中兵力与分散兵力的关系。我们现在要做的就是集中我们威客行业所有的浮躁、急功近利之心态和风气，去逐步改善我们自身的疾瘤，而不是一味的分散兵力着急着去做什么门户网站。他这条军事原则还指出;只有集中兵力实行战役战斗上的歼灭战，才能逐步改善战略形势，粉碎敌之战略进攻，并使自己转入战略反攻或进攻。也就是战略进攻要选择在一种逐步改善战略形势的基础之上。古人早有“行百里者半九十”之说，不过依我看来，行百里者半零，因为你的半只是一个残缺的东西，而在互联网这种日新月异迅速更新换代的平台上来说，你的努力除了坚持就是一无所有。比如：深圳的智狼网、任务100都是如此的下场，他们迄今消失的干干净净，好像从来没有存在过的一样。

没有金刚钻，别揽瓷器活。在威客而今问题众多的起步阶段，我还是建议先把根源固有的顽疾给除掉，之后我们的路会走得异常轻松和飞快!不知道列位看客你信不?