我开家政公司的经历（谈谈我开家政公司的辛酸史）

今天给各位分享我开家政公司的经历的知识，其中也会对谈谈我开家政公司的辛酸史进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

没有经验的人想做家政公司应该怎么办？从何开始？有过来人给点经验吗？

没有经验想开公司，没有经验想创业，其实本来就是一个伪命题，因为我当初也是摸着石头一步一步走过来的，如今也做到了年入几十万，今天就给大家分享一下我开家政公司的一些经验

一、市场调研

市场调研主要是看你所在的地方，家政方面的需求大不大，家政公司如果你想发展一些等级比较高的业务，比如说收纳整理、育婴师，尽量往大城市去开，大城市这方面的需求比较高，但是也不是说小城市就不赚钱，小城市有小城市的赚钱方法，就像保洁家电清洗等等小城市做好了也十分赚钱。

二、团队组建

新手开家政公司尽量不要有太多的人，只要有几个客户经理就够了。

家政团队主要分为内部团队和入户服务人员团队。在招募办公室人员的时候，尽量不要超过两个人，而且这两个人的来源最好来自家政阿姨，因为家政阿姨在这一行有一定的从业经验，比较了解客户的需求现状，而且在培训的过程中也省了很多时间和精力。

我的家政团队有很大一部分都是来自于基层的家政阿姨，提拔成办公室人员。

三、项目选定

家政公司的细分项很多，领域非常广，但是不是所有的家政项目都要去做，选两到三个细分项，进行精细化打磨，三到五年之后你会发现，你比同行已经高出了一大截。

细分项也不是随便选的，要结合第一点市场调研，还有你自身的经验性格等等，再加上市场风向，综合考虑去选择两三个最适合发展的项目。

四、客户定位

不要做低价的市场，也不要去打价格战，因为最后亏的往往只有你自己，而且高端的定位也有很大的市场空间，我现在就是在做高端保洁，空间管理师，收入一个月大概在十万元左右。

五、自媒体运营

一定要学会和互联网结合，在短视频账号有自己的内容，这样你的获客渠道会更广，竞争能力也会更强。

以上就是我做家政十几年总结的一些经验，因人而异，大家可以选择比较适合自己的几点去做，你会回来感谢我的。

我开了一个家政服务公司，生意很不好，我在小区内发了些名片，但是效果也不大，希望有经验的人帮帮我！

我也是做家政的，有四年了，我认为首先应做好自己的主打产品，做一下市场调查，不要眉毛胡子一把抓，那样耗费精力，到头来你自己都不知道在干啥，效益也上不去。不如我就先做好家庭保洁，然后逐步增加与之相近的经济增长点，一定要做专业的！因为口碑最重要。服务一定要跟上，员工形象也很关键，建立客户档案，回访客户非常重要。至于宣传方面，要根据本地区的实际情况，社区广告牌、户外广告牌、报纸，名片等，组织员工到社区宣传也可，不建议你做电视广告及手机短信，这些收费相对较高但效果并不明显，当地允许的话可以到社区贴宣传页，挨家挨户塞名片，成本相对低些。做家政相对难一些，利润也低，一定要坚持，祝你成功！

我开了个家政公司2年了，生意一天下降，现在签约客户都只有四家了，现在就我个人做了，没请工人了，

首先需要思考为什么生意会越来越差。其次需要明白怎样做好家政公司。然后考察家政公司的发展前景。发展前景好的话还是继续做吧。要是不好话就放弃吧。

拓展资料

一、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。

1、服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

2、中介型 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训。

3、会员制家政服务组织 会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。 该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。

二、家政公司 指的是提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。