hrssc是什么意思(hrssc怎么读)
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HRBP是什么?为什么HR要转型HRBP?
一、HRBP是什么?
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
二、为什么HR要转型HRBP?
通常的六大模块为基础的职能人力资源管理模式下,HR一般只专长于人力资源管理的技术与方法,在人力资源部门办公室工作,对企业一线业务工作内容与专业不熟悉、对一线业务员工不了解,很难直接有效支持到一线业务部门。随着企业全面参与全球化竞争、及经营管理水平的提升,越来越迫切需要人力资源部门能直接支持到一线业务部门,因此HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center,HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist,HRS),实现更直接地服务一线业务(HRBP),更专业提供HR决策支持(HRS)、更高效地提供HR日常事务服务(HRSSC)。
HRBP是什么意思?
HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HRBP的特点:
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好地维护员工关系,协助业务经理更好地使用人力资源管理制度和工具管理员工。
同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
以上内容参考:
百度百科- HRBP
hrbp和hrg什么意思和区别
hrbp,是HR Business Partner的缩写,又称为人力资源业务合作伙伴。
hrg,是HR Generalist的缩写,又称为人力资源专员。
hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同:
1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
2、hrg也叫人事专员,是人力资源的入门职业,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。
人事专员是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。
由此可见,hrbp要比hrg的工作更复杂,对于任职者的素质要求更高。
扩展资料:
hrbp是战略伙伴(Strategic Partner)、操作经理(Operations Manager)、紧急事件反应者(Emergency Responder)、员工的仲裁(Employee Mediator)四种角色的组合,一个成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。
所谓的战略HRBP,不是100%只做战略,其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP,其行为可归纳为三点:
1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料,80%来自于业务部门,来自于HR的数据只有20%。
2、能理解业务部门的问题,给出具体的分析和诊断,并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通,做几场沟通的培训,已经远不能起到作用,甚至有时起到反作用。
3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式,譬如业务部门的业绩达成,人员的管理等。
参考资料来源:百度百科-HRBP
参考资料来源:百度百科-人事专员