顺丰优选（顺丰优选网购商城）
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顺丰优选拣选流程
你想问的是顺丰优选拣选流程是什么吗？顺丰优选拣选流程是
1、在顺丰优选拣选的分拣作业开始前，首先要处理拣货信息，分拣作业应当依据订单处理系统输出的分拣单形成拣货资料，然后进行分拣作业。
2、将顺丰优选有关货物及分类信息通过自动分类及的信息输入装置，输入自动控制系统。
3、自动分拣系统利用计算机控制中心技术，将货物及分类信息进行自动化处理并形成数据指令传输至分拣作业机械。
4、通过分拣机利用条码技术、射频识别技术等自动识别装置，对货物进行自动化分类拣取，当货物通过移栽装置移至输送机上时由输送系统移至分类系统，再有分类道口排出装置按预先设置的分类要求将快递货件推出分类及，完成分拣作业。顺丰优选是顺丰集团旗下，以优选商品，服务到家为宗旨，依托线上电商平台与线下社区门店，为用户提供日常所需的全球优质美食的一个平台。
顺丰优选退出成都关闭27家门店，顺丰回复：未来重点在华南和北京
日前，AI 财经 社获悉顺丰优选将撤出成都，关闭27家门店。
AI 财经 社就此询问顺访优选，其相关负责人称，近期顺丰优选对部分线下门店的经营区域进行了调整，未来顺丰优选将集中精力扩张华南和北京市场，增加门店密度，升级门店。
公开资料显示，顺丰优选的雏形是2010年8月推出的电商平台顺丰E商圈，后转为线下门店。多年来，顺丰优选一直处于亏损状态。顺丰财报数据显示，2013年-2015年间顺丰商业部分分别亏损1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元，共计16.06亿元。对于亏损原因，顺丰解释是“因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。2016年，顺丰剥离了商业板块，从上市公司报表中剔除。
去年9月，顺丰任命曾服务于屈臣氏、沃尔玛等零售企业的全国珊担任顺丰商业CEO，这是顺丰商业6年来至少第7次更换CEO。
如今的关店措施可视为顺丰优选的战略调整。多年亏损后，顺丰优选决定放弃大规模扩张方式，先耕耘好区域市场。顺丰优选方面透露，2018年顺丰优选全年销售额同比增长30%，利润率提升40%，单店日均订单增长超50%。据顺丰优选方面透露，其华南已有门店盈利。（文 | AI 财经 社 袁晶莹）
顺丰优选的传统物流服务是什么？
顺丰优选的传统物流就是发顺丰快递。
顺丰拥有国际货运专机网络、多样化的国际产品及解决方案，在2017年全球物流企业收入榜单中排名第五，最大中转场全自动分拣能力峰值可达15万件/小时，全球国际快递服务覆盖国家53个，国际小包服务覆盖国家225个，海外仓服务覆盖国家33个。
重货包裹：针对20-100KG大件包裹，提供高品质、超省心的一站式宅配服务。产品优势：选时派送、专业入户、退换无忧。小票零担：针对100-500KG货物，提供便捷高效的综合性物流服务。产品优势：准时送达、专业高效、全程无忧。
扩展资料：
顺丰优选的介绍如下：
大票零担：针对500-3000KG货物，提供厂仓、仓仓、仓店的门到门服务。产品优势：全网直达、全程可视、定制报价、卓越品质。重货专运：针对3吨以上货物，提供整车运输服务。产品优势：车源充足、车型多样、服务定制、全程监控。
此外，还提供保价运输、包装方案、代收货款等增值服务。顺丰快运和顺心捷达在产品上形成相互补充，在场站与线路等资源方面进行共享与互补。
参考资料来源：人民网-顺丰物流普运助推企业供应链升级
参考资料来源：人民网-人民日报：物流服务要交给市场判断
顺丰优选VS本来生活
顺丰优选VS本来生活
顺丰优选和本来生活都是性格极其鲜明的电商企业。作为民营企业，其创始人或老板的个人性格，又必然会深刻地渗透到企业的文化基因中去。
有人称2012年是中国生鲜食品电商元年，是有几分道理的。因为这一年生鲜电商是扎着堆往出冒，而且颇有戏剧性：先是5月31号“顺丰优选”正 式上线，6月1日亚马逊中国就跟着开卖生鲜;接着是7月17日“本来生活”的横空出世，7月18日京东商城就马上宣布开通生鲜食品频道;而不甘心的淘宝也紧跟着凑热闹，先是6月初为其生态农业频道正式启用二级域名，到了8月份，又再次启用一个新域名来抢夺眼球。
电商大佬们对生鲜领域的强势介入，虽说看着热闹，但多是抢位或抢镜的冲动，究其本质还是商业试错和圈地行为，目前的讨论价值还不算大，倒是敢吃螃蟹，专注生鲜领域的两大垂直电商顺丰优选和本来生活，很是值得研究分析。生鲜食品电商是一门很大的生意，但也是一门极难的生意。一边厢是高速成长，有着巨大想象空间的中国农产品电商市场(2014年规模有望突破1000亿元)的商业诱惑，一边厢是超过3万家涉农电子商务平台，其中3000家农产品电子商务平台又都呈 亏损现状的现实困惑。虽说顺丰优选与本来生活已平稳运营一年多，但依然处在爬坡阶段，或许还不好总结什么成功的商业模式或结论，可也积累足够多的经验和案例，以供旁观者和后进者学习分享。
企业基因现实派的谨慎Vs理想派的冒进
从某种程度讲，顺丰优选和本来生活都是性格极其鲜明的电商企业。作为民营企业，其创始人或老板的个人性格，又必然会深刻地渗透到企业的文化基因中去。
顺丰优选的老板是快递业的巨头王卫，本来生活的老大则是传媒界的传奇喻华峰。王卫是上海人，高中毕业后就独自一人创业，从最底层的“水货佬”做起，风风雨雨 几十年，最后做到拥有几十架飞机，十几万员工，年营业额达300多亿的物流帝国掌门人。这样的出身和经历，使得精明、务实、谨慎、低调成了王卫做事的最主 要风格。而喻华峰是湖北人，人大的高才生，毕业后就进入南方报系，仅做了几年采编，就开始专注于媒体的运营工作，最终以超前的营销理念、大胆的市场勇气和踏实的苦干精神，创造出《南方都市报》、《新京报》等一个又一个的传媒营销奇迹。南方系报人的理想主义和传媒界浓郁的人文情怀，自然造就了一个感性、 理想、大胆、高姿态的喻华峰。于是，王卫做的顺风优选满是“快递基因”，喻华峰做的本来生活满是“媒体基因”，便是顺理成章，自然而然的事情了。
这种差异，从两个人做生鲜食品电商的决策过程中就可以很容易看出。王卫决定做生鲜食品电商，据说是受一个“粽子”的启发。2009年端午节，顺丰一个分公司为搞创收或创新而突发奇想，借送快递之便给客户推销粽子，不料效果出奇的好，一个端午节就卖出100多万，第二年又如法炮制，更是取得500 多万的营销佳 绩。2010年初，精明的王卫已经意识到这里头潜在着一个很大的商机，加上受当时京东获得快递经营资质，淘宝入股星辰急便的新闻刺激，以及这些电商大佬纷纷立誓打造“物流、信息流、资金流“三流合一的闭环控制商业模式启发，于是决定借物流优势，“逆袭”电商，拍板上马“顺丰E商圈”项目。但王卫的谨慎是出 了名的，对于不熟悉的电商领域，他一直抱着小心试错，持续调整的心态。2010年8月，“顺丰E商圈”自正式上线运营起，就不断在转型试错。起初从月饼业务开始，后扩展到礼品、母婴用品、茶叶、地方特产等十数类商品，并尝试与便利店合作的O2O模式，后运营不顺，于2011年6月主动退出大陆区域业务，专注香港市场，主营有机蔬菜食品。顺丰近一年的触电试水，或许谈不上有多成功，但至少让王卫心里有了底，2011年12月底，在旗下的“顺丰宝”正式获得第三方支付牌照后，他在北京注册1000万元成立新公司，正式在电子商务领域发力。3个月后，高端礼品平台“尊礼会”上线，又过了3个月，定位“全球美食优 选网购商城”的“顺丰优选”正式上线。
从顺丰优选的诞生历程不难看出，王卫在下一盘很大的棋，顺丰优选只是他布局的一枚关键棋子罢了。就王卫的商业逻辑而言，顺丰切入电商领域的定位非常关键，卖什么倒不重要，关键是如何能充分盘活顺丰固有的资源优势和基因潜力。只有充分了解这一点，我们才会明白顺丰优选的定位为何总是那样游离不定，先是高端礼品，后是进口食品，再后来又要涉足生鲜。顺丰优选的第一任 CEO刘淼正是因为没有吃透这一点，他所期望打造一个“销售健康安全食品的网络平台”并非王卫的本意，也缺乏顺丰的战略支撑，所以才黯然下台。而随后起用主管顺丰航空的顺丰副总裁李东起来掌控顺丰优选，深意更是不言自明。那就是顺丰优选的定位和发展，必须为顺丰的物流大战略服务。于是，顺丰优选开启生鲜业务，最终是为开展冷链物流新业务储备经验;放大进口食品业务，则是要充分激活顺丰航空这一优质资产的核心竞争力。
与王卫的谨慎沉稳相比，喻华峰操刀“本来生活”的决策过程则充满了传奇和浪漫的色彩。2010年8月，喻华峰在辞去网易副总裁职务半年后，便拉来一大笔神秘的投资，在上海成立了鸿基元投资有限公司，注册资本达5亿元。也许是基于对喻华峰的人品和能力的充分信任，投资方给予充分的授权，不定回投时限，不设项目方向，全由他来决定。于是，此后1年多的时间，喻华峰和他的老伙伴以及小伙伴们，考察了“基本上互联网所涉及到的所有行业”的.近百家公司后，才决定进军生鲜食品电商的。
有意思的是，喻华峰虽是报人身份，但多少也与物流快递界沾边。众所周知，他当年是靠《南方都市报》的成功运营发行起家，虽说后来成立的南方都市报物流部(即今天的南都快递)与他无关，但其运营班底和管理风格应该都与他密不可分，所以说他是半个物流专家也不为过。而在涉及电商项目的调研考察过程中，对于物流的重要性认知，也应该很有感触。所以早在2010年11月初，他就决定先投身物流 业，并于2011年4月，在北京成立微特派快递有限公司，注册资本1亿元。一年之后，又成立了北京本来工坊科技有限公司，注册资本5000万元。
